Auvergne Rhône-Alpes
L’IT local, en mieux.
Assistance technique Pré-embauche Recrutement CDI
01Nos solutions
Renforcer rapidement vos équipes et sécuriser vos projets IT.
Valider une collaboration en conditions réelles avant d’embaucher.
Recruter les compétences clés pour renforcer durablement vos équipes.
02Pourquoi EYON
Un premier profil qualifié présenté sous 72 h, après validation de votre besoin.
Une première candidature à évaluer rapidement, sans retarder vos projets.
Deux à trois profils rigoureusement sélectionnés et qualifiés avant présentation.
Moins de CV à analyser et des entretiens concentrés sur les profils pertinents.
Un interlocuteur unique et direct, qui connaît votre besoin, le projet et les experts présentés.
Moins d’allers-retours, un suivi continu et une information mieux partagée.
Quelques chiffres supplémentaires
03Expertises & méthode
Sélectionnez une expertise pour décrire directement votre besoin.
Contexte, contraintes et critères de réussite.
Identification des experts adaptés.
Compétences, expérience et prérequis validés.
Présentation des profils et coordination des échanges.
04Réalisations
Clients anonymisés
Compagnie d’assurance régionale en cours de refonte de son infrastructure réseau et cloud. Besoin d’un pilote technique capable de coordonner plusieurs équipes internes et prestataires.
Pilotage de la migration infrastructure on-premise vers Azure. Coordination des équipes réseau, sécurité et applicatif. Suivi des jalons, gestion des risques et reporting CODIR.
Opérateur de transport régional gérant une flotte importante, avec une infrastructure IT vieillissante et des exigences de disponibilité 24/7 difficiles à tenir avec les ressources internes.
Administration quotidienne des serveurs Linux/Windows et équipements réseau Cisco. Virtualisation VMware et gestion du parc Active Directory. Mise en place d’un plan de continuité d’activité.
ETI industrielle cherchant à moderniser son SI métier et à structurer une équipe de développement junior autour d’un référent technique senior.
Leadership technique d’une équipe de 5 développeurs. Refonte vers des microservices Spring Boot. Mise en place des pratiques DevOps (CI/CD, revue de code, tests). Réduction de la dette technique.
Groupe industriel ayant externalisé son infogérance IT sans pilote côté client. Les SLA ne sont pas respectés et les équipes métier se plaignent de la qualité de service.
Pilotage des prestataires infogérance et définition des SLA contractuels. Mise en place de KPIs sur ServiceNow. Animation des comités de service.
Mutuelle de santé en transformation digitale, cherchant un PO capable de faire le lien entre métier et développement sur son application mobile sociétaire.
Définition et priorisation du backlog produit. Animation des sprints et cérémonies agile. Rédaction des user stories et critères d’acceptation. Lien permanent avec marketing, juridique et développement.
Opérateur ferroviaire régional gérant simultanément une dizaine de projets SI sans vision consolidée ni méthode de reporting unifiée. La Direction peine à arbitrer les priorités.
Mise en place d’un bureau de projets (PMO) pour consolider le suivi de 12 projets SI actifs. Standardisation des reportings. Formation des chefs de projet. Préparation des comités de pilotage pour la Direction Générale.
Groupe d’assurance régional souhaitant internaliser le développement de son portail client après une phase de sous-traitance coûteuse et peu agile.
Développement et maintenance du portail assuré en Symfony. Refonte de l’API REST pour les partenaires. Intégration des flux SFTP avec les systèmes de gestion de sinistres.
Éditeur SaaS B2B en forte croissance voulant structurer ses lancements de nouvelles fonctionnalités et réduire ses délais de mise sur le marché.
Direction de plusieurs projets produit simultanés (R&D, UX, QA, Customer Success). Gestion budgétaire et roadmap trimestrielle. Rituels de synchronisation inter-équipes.
Grand compte assurance subissant des ralentissements critiques sur ses bases Oracle en période de clôture mensuelle. Les équipes internes n’ont pas les compétences pour diagnostiquer.
Audit et optimisation des performances Oracle : réécriture de requêtes PL/SQL critiques, tuning des index et plans d’exécution. Supervision proactive. Migration partielle vers PostgreSQL pour l’analytique.
05À propos
EYON a été créé en 2024 avec la volonté de proposer aux entreprises une approche plus directe, fluide et transparente du renfort et du recrutement IT.
Avant de créer EYON, j’étais Business Manager au sein d’une ESN lyonnaise, où j’ai accompagné plus d’une vingtaine de consultants et renforcé les équipes IT de mes clients dans les secteurs de l’assurance, du transport et de l’industrie.
Basés près de Saint-Étienne, nous accompagnons principalement les entreprises d’Auvergne-Rhône-Alpes, avec la possibilité d’intervenir partout en France.
Échangeons directement sur votre contexte, vos contraintes et les compétences dont vous avez besoin.
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